Всеукраинский общественно-политический журнал
О журнале
Подписка
Рекламодателям
Контакты

Последний номер

Netexchange.ru

Ukrainian banner network

              ИМЯ СОБСТВЕННОЕ             

Юрий Антощенко:
«Люди узнаются по делам.
Меценаты были, есть и будут...»

Каждый из нас наделен силой своего имени, и она является важной составляющей личности. Цель нашего журнала - рассказывать о тех людях, которые, преодолевая хаотичность жизни, делают её осмысленной, становятся личностью и уже сами создают своё ИМЯ.

Юрий Михайлович Антощенко широко известен николаевцам не только как бизнесмен. Общественная, меценатская деятельность Юрия Михайловича буквально делает нас обязанными рассказать о его активной жизненной позиции, взглядах на развитие города и многом другом, что может качественно изменить жизнь горожан.

Деятельность Юрия Михайловича была отмечена и на государственном уровне: он награжден орденом «За патриотизм» II степени, орденом Св.Князя Владимира IV степени, Почетным знаком «За заслуги перед городом Николаевом», не один раз был признан лауреатом на церемонии «Имена года». По итогам 2008 года его заслуги были отмечены в номинации «Имя в бизнесе». По итогам 2009 года Юрий Михайлович, директор ООО «ЕКЮР», признан победителем в номинации «Меценат года». За счет средств его предприятия был благоустроен сквер «Комсомольский» в Корабельном районе г.Николаева. В 2009 году в сквере проведено омоложение и оздоровление деревьев, обеспечена охрана территории и возможность бесплатного отдыха в нем горожан. В том же, 2009 году, Юрий Михайлович Антощенко нашел возможность оборудовать компьютерный класс в школе-интернате для детей с нарушениями органов слуха, приобрести пять байдарок для спортивной школы, обеспечил формой и ко дню освобождения города Николаева от немецко-фашистских захватчиков провел ежегодное Всеукраинское соревнование среди юношеских женских гандбольных команд. Благодаря ему была оказана значительная благотворительная помощь детскому реабилитационному центру в Корабельном районе г.Николаева. То, что Юрию Михайловичу сегодня под силу оказывать такую помощь Николаеву и горожанам, говорит, прежде всего, о нем, как о талантливом руководителе: и предприятие «ЕКЮР», и ОАО «Николаевоблэнерго», где Юрий Михайлович - первый заместитель председателя правления, - являются прибыльными предприятиями со стопроцентной выплатой налогов и сборов в социальные фонды, в том числе и Пенсионный, и зарплата работникам выплачивается без проволочек. Сегодня многие предприниматели любят прятаться «за занавес» кризиса, утверждая, что у них нет денег даже для спонсорской помощи, но Антощенко делом доказывает, что предприятие может иметь прибыль. Как сказал Юрий Михайлович, предприятие «ЕКЮР» работало и имело прибыль, хотя и было кризисное время: «Мы решили вложить эти деньги в город, решили помочь детям. Мы сделали то, что сегодня, имея деньги, делают многие, может быть, не все», - уточнил Юрий Михайлович, получая награду за меценатство.

Наиболее точно сущность человека, грани его характера раскрываются с нескольких сторон. Вот и мы решили узнать, как относятся к герою публикации горожане - его современники, не расходятся ли у него слово с делом?

Найти в Корабельном районе Николаева человека, знающего Юрия Михайловича Антощенко, было несложным делом. В беседе с родителями спортсменов ДЮСШ №5, нас особенно поразила душевность отзыва Ольги Васильевны Заводян, которая заслуживает того, чтобы процитировать ее без изменения:

- Можно говорить о человеке много, можно не сказать ничего. Но о Юрии Михайловиче Антощенко можно говорить бесконечно и только положительное. Когда человек делает множество хороших и добрых дел, он заслуживает только благодарности. С его участием преобразился сквер «Комсомольский», где нашли место для отдыха и взрослые, и детишки. Мой сын, Ярослав, тренируется в ДЮСШ №5 Корабельного района, у мастера спорта высшей категории Левченко Н.Г. Уже 20 лет база не обновлялась, дети выходили на соревнования на латаных, тяжелых лодках, когда другие команды соревновались на новых байдарках. Тренеры и родители обращались во многие инстанции с просьбой о помощи в приобретении спортинвентаря – безрезультатно. К Юрию Михайловичу я обратилась без всяких сомнений, потому что никогда не сомневалась в его рассудительности. И уже 12 декабря 2009 года тренеры и спортсмены приняли в дар 5 байдарок! И теперь на всех соревнованиях и на тренировках будут помнить этого поистине благородного, доброго, с большим сердцем человека!

То, что Юрий Михайлович Антощенко не вчера стал меценатом, в полной мере подтвердилось в общении с учителями-реабилитологами А.С. Дилиной и Т.Н. Бершак, работающими в отделении социальной реабилитации детей-инвалидов территориального центра Корабельного района:

- В наше непростое время каждый человек нуждается во внимании, участии, сопереживании. Но есть и такие люди, забота о которых необходима, как глоток целебной воды, как чистый воздух, как свет и тепло солнечных лучей. Что мы можем сделать для таких ребятишек? Юрий Михайлович Антощенко, генеральный директор ООО «Екюр», не задумываясь, уже много лет подряд помогает отделению социальной реабилитации. Дети постоянно ощущают, что у них есть настоящий друг. Система реабилитационных занятий дает свои положительные результаты: дети-инвалиды начинают ходить, выполнять манипуляции руками, говорить, общаться со сверстниками, изучают буквы, цифры, плавают в бассейне, учатся самообслуживанию. Юрий Михайлович всегда радуется успехам и достижениям ребятишек, как добрый волшебник, узнает, что ребенок хочет получить в подарок, и дарит именно то, о чем мечтают дети. Кроме того, каждая из 35-ти семей детей-инвалидов получает в подарок большие продовольственные наборы. Мечты сбываются, если рядом такой человек, как Юрий Михайлович Антощенко!

Нелишним, по-нашему мнению, будет познакомить читателей и с точкой зрения государственного служащего, которую выразил В.М.Гинкул, заместитель начальника управления по вопросам физической культуры и спорта Николаевской облгосадминистрации:

- С Юрием Михайловичем Антощенко я знаком еще с 2003 года. Юрий Михайлович - инициатор и генеральный спонсор многих спортивных праздников и соревнований в Корабельном районе. Постоянно предоставлял поддержку команде учащихся СОШ № 54, которые ежегодно принимали участие во Всеукраинских соревнованиях «Старты надежд» в детском центре «Артек». Постоянно поддерживает юных спортсменов ДЮСШ № 5. Перечислять еще можно очень много, потому что Юрий Михайлович всегда с пониманием относится к проблемным вопросам, с которыми обращаются люди и в любом случае старается предоставить необходимую помощь.

С именем Юрия Михайловича Антощенко связано проведение одного из лучших в Украине спортивного соревнования по гандболу, отголоски о котором идут по всей стране. Шестой год подряд, начиная с 2005 года, в Корабельном районе, ко Дню освобождения города Николаева от немецко-фашистских захватчиков, принимает участие и оказывает помощь в проведении Всеукраинского турнира по гандболу. Каждый год в турнире участвовали восемь команд с разных регионов Украины, число желающих принять участие постоянно увеличивалось. И в этом году генеральный директор ООО «Екюр», являющийся постоянным генеральным спонсором и организатором турнира, принял решение увеличить количество команд до двенадцати из разных регионов Украины, а это 168 участников.

Благодаря спонсорской поддержке все участники соревнования, независимо от занятого места, получили в подарок спортивные костюмы. Победители и призеры соревнования, кроме дипломов, медалей и кубков, получили гандбольные мячи. Лучшим игрокам каждой команды были вручены фирменные спортивные рюкзаки. Кроме того, генеральный спонсор соревнования ООО «Екюр» профинансировал полностью проживание всех участников соревнования, а также посещение лучшего в Украине Николаевского зоопарка и спортивного комплекса «Водолей».

За весомый вклад в развитие физической культуры и спорта Юрий Михайлович был неоднократно награжден грамотами и благодарностями Николаевской облгосадминистрации, Николаевского областного совета, Федерации гандбола Украины, Министерства образования и науки Украины.

Но самой лучшей наградой для него всегда были и будут слова благодарности и улыбки детей – будущего нашей страны. Юрий Михайлович всегда был и остается человеком, у которого слова никогда не расходятся с делом. Такие руководители очень нужны нашему городу, нашей стране.

Честь, порядочность и отзывчивость для Юрия Михайловича - не пустой звук. Об этом рассказал протоиерей, настоятель Храма св. апостолов Петра и Павла, отец Борис Каширов: «Мне очень приятно, что среди номинантов церемонии «Имена года-2009 есть люди, небезразличные к судьбе нашего Храма Петра и Павла, потому что его возрождение - это промысел Божий. Во время ремонта нам нужно было перекрыть кровлю и установить крест. Высота не позволяла сделать это самостоятельно. Достаточно было один раз позвонить Юрию Михайловичу, и он помог нам: из Варваровской РЭС приехала машина с вышкой, и работы все были сделаны. К этому человеку можно обратиться всегда, он сопереживает в любой ситуации. В прошлом году наш Храм ограбили, теперь по крупицам приходится всё восстанавливать. Юрий Михайлович пообещал в скором времени подарить нашему храму икону».

Выходит, что быть меценатом - совсем не просто, это тоже огромный труд, который не сводится к прозаичной выдаче средств на то или иное мероприятие. Что же движет этим замечательным человеком, который умеет создавать блага для других, и, что необходимо предпринять, чтобы многие сферы нашей общественной жизни в благотворительности не нуждались?

Свою точку зрения Юрий Михайлович Антощенко не считает нужным скрывать и откровенно излагает ее нашим читателям в интервью.

ИМЕНА: - Юрий Михайлович, что движет людьми, которые занимаются благотворительностью?

Ю.А.: - Наверное, для тех моментов, которые человек испытывает, когда, например, в честь победы звучит гимн твоей страны. Помните, в советские времена, когда в страну приезжали канадцы играть в хоккей, а мы их обыгрывали? Да, мы теперь живем в другой стране, но глядя трансляции с прошедшей Олимпиады, на которой Украина не завоевала ни одной медали, невольно начинаешь анализировать. А почему так произошло? И хочешь-не хочешь, а приходишь к выводу, что закончилось то, что наработали прошлые поколения, наши отцы и деды. В каком состоянии мы приняли от старших существующие стадионы? В нормальном, работоспособном состоянии. В каком состоянии они сейчас? И когда мы с вами станем тоже уходящим поколением, будет ли у нас моральное право обвинять тех, кто придет нам на смену, в каких-то недостатках? Не скажут ли нам, а что вы нам оставили? А как вы нас воспитали? Мы точно такие, какими вы нас сделали. Поэтому сегодня нельзя упускать время и надо воспитывать молодежь на наглядном примере.

ИМЕНА: - Но в советское время не было благотворительности, а была государственная политика. Что же нам, возвращаться к прежним временам?

Ю.А.: - Было бы неверным утверждать, что советские времена были лучше нынешних демократических, но нельзя не заметить, что вопрос воспитания будущих граждан в последние двадцать лет был упущен. А воспитание не сводится только к одним лозунгам и нотациям, а предполагает, прежде всего, общую атмосферу, из которой человек впитывает отношение к другим людям, старшим, младшим, к своей семье, своему государству. Дело ведь не только в том, чтобы знать, что нужно уступить старушке место в трамвае, но желательно иметь перед глазами пример такого поведения. Кого же мы с вами теперь воспитали? Потребителя. Человека, который готов только брать, брать сейчас, который не задумывается, что настанет день и нужно будет отдавать долги. Отсюда и результаты. Почему я осуществляю благотворительную помощь?.. Потому что кто-то же должен нести моральную ответственность перед людьми.

ИМЕНА: - Многие предприниматели инвестируют деньги в благоустройство, в общественно значимые проекты. Чем они отличаются от меценатов?

Ю.А.: - Инвестор вкладывает деньги, чтобы получить еще большую прибыль. Меценат преследует другие, скорее, идеологические цели. Например, посмотрите на наши городские парки. Все они передаются каким-то коммунальным предприятиям, а затем уходят в частные руки. И на каждой сессии горсовета решаются вопросы вроде: отрезать от парка кусок территории, открыть там какое-то заведение и так далее. И это при том, что существует законодательство, которое запрещает передавать места общего пользования под деятельность, не связанную с его целевым назначением. Я взял территорию по документам - сквер. По сути это был не огороженный участок, куда окрестные жители свозили мусор. Теперь это хороший, благоустроенный парк, пусть и небольшой. Вот в этом разница. У меня ежемесячно немалая сумма составляет только оплата за аренду земли. А ведь есть еще уборщик, охрана, освещение... Наверное, в этом случае законодатель не прав. Если на объекте не ведется коммерческая деятельность, если там отсутствует прибыль, то и изъятия денежных средств не должно быть. Если все делается для наших горожан и не за счет бюджета, а за счет инвестиций, которые не работают на инвестора, то подход должен быть другим. Еще и потому я занимаюсь меценатством, чтобы наши люди получали бы определенные блага, но не так как бывает: нате вам килограмм гречки. Не нужно раздавать людям гречку, необходимо определенное воспитание общества. То есть, то, что ты сегодня от кого-то получил, завтра ты отдашь другому. Тогда возникает надежда, что завтра мы будем жить по-другому. А сейчас этого нет, может быть, потому что общество духовно обнищало.

ИМЕНА: - Значит, в основе Вашей деятельности лежит моральный аспект?

Ю.А.: - Когда-то я сказал на вручении наград на церемонии «Имена года», что ратую за то, чтобы таких как я с каждым годом становилось меньше. Не больше, а меньше. Чтобы потребности в нас у государства попросту не было. Чтобы вопросами благоустройства, культуры занимались бы профессионалы. И уж, тем более, не было бы такого явления, когда какой-нибудь деятель, условно говоря, на тысячу гривен сделав доброе дело - прибрав детскую площадку и покрасив качели, на пять тысяч заказывал бы прессу, чтобы показать себя. А когда потом начинаешь разбираться, то оказывается, что и деньги не совсем его, и площадку эту он получил только потому, что он депутат, а рядом с детской площадкой уже цветет какое-то коммерческое заведение. И, собственно, ради этого коммерческого заведения все остальное и делалось. Так, погоди, друже, какой же ты меценат?

ИМЕНА: - Следовательно, такое меценатство - это всего лишь пиар-акция для вполне обычной коммерции. Не так ли?

Ю.А.: - Сейчас вроде как город развивает предпринимательскую деятельность. У нас полно объектов, к которым нужно приложить руки. В большинстве случаев все проходит по той схеме, что я сказал. А правильнее было бы иначе: установить единый для всех порядок и, если на данной территории осуществляется коммерческая деятельность, за счет которой содержатся объекты соцкультбыта, то отчисления от нее должны по прямому договору идти в городской бюджет, и ровно на эту сумму должна уменьшиться финансовая нагрузка на предпринимателя. Доходы получает городская община, а исполком - ее управляющий. Кроме того, мы знаем, что городские коммунальные хозяйства, которые должны выполнять такие функции, убыточны. Нередко их потом подгоняют под банкротство и передают в частные руки, и они сразу же начинают приносить прибыль. Но послушайте, чудес не бывает. Откуда доходы, если раньше были одни убытки? Значит, пока конкретный человек не начинает получать деньги, никто ничего делать не хочет. У нас разваливаются детские спортивные школы: то воды нет, то света, то нет ремонта - это к вопросу о проигранной Олимпиаде. А вы знаете, что теннисные корты, те, что в Яхт-клубе, отданы в аренду одному известному предпринимателю? И я уверен, что года через два на этом месте возникнут гостиницы, частные стоянки яхт, что-нибудь еще. А вот детей там не будет. Мало мы имеем подобных примеров? Посмотрите на наши стадионы. Чего там только нет! Мойки для машин, шашлычные, мастерские... А я знаю случаи, когда предприниматели пытались взять в аренду спортивные сооружения, чтобы получать прибыль, но с сохранением их назначения, а им отказывали. И понятно почему. Нет коммерческого интереса для конкретных людей. Если взять современную, но уже самостоятельную молодежь - лет по тридцать, много вы найдете желающих вложить хотя бы сто долларов в благое дело? На сто долларов еще может быть, а вот на тысячу - вряд ли. Вот вам и воспитание. И это горько. И, прежде всего, для нашего поколения, которое сейчас в хорошей бойцовской форме, но лет через двадцать станет уходящим, и тогда мы в полной мере ощутим на себе, что, кроме меркантилизма, нужно было воспитывать еще и кое-какую мораль, любовь к земле на которой ты вырос, любовь к Родине...

ИМЕНА: - Ну, любителей покричать о своей любви к Украине у нас предостаточно. Однако, на Западе, как мы знаем, любовь к Родине вознаграждается вполне конкретно. Любая благотворительность является основанием для уменьшения налогов. Люди просто заполняют налоговую декларацию, там есть соответствующие пункты...

Ю.А.: - Это уже следствие, а мы тут говорим о причине. Государства на Западе озаботились такой проблемой, поскольку пришли к выводу, что для того, чтобы воспитать мораль, нужно людей заинтересовать, в том числе и материально. И мы скоро к этому придем. Но это печальное следствие, а причина в том, что в людей с малых лет не вкладывалось понимание, что со временем тебе нужно будет что-то отдать людям, обществу, стране, не спрашивая, что мне за это будет. Так нас раньше воспитывали, и я вижу, что в поколении от сорока до шестидесяти эти качества еще есть. А вот уже у следующего...

ИМЕНА: - Кто, по-Вашему, должен быть ответственным за воспитание общества: государство, городская община, отдельный влиятельный человек?

Ю.А.: - Вы знаете, для меня государство - это и городская община, то место, где мы живем, и страна в целом - государство многолико. А начинается все с первой ячейки - с семьи. И все зависит от того, какую «политику» в семье ведет отец. Тогда есть надежда, что при правильной «политике» и дети будут вести себя правильно. А ведь и мэр по отношению к городской общине, и президент по отношению к стране - это тот же «отец».

Значит, все зависит от личности. Я вам сейчас поясню: наш город движется к выборам городского головы. Я убежден, что действующий мэр, если он хочет быть честно избранным на новый срок, должен, прежде всего, пояснить, как его деятельность и ответственность соотносятся с данными ранее обещаниями. Показать городской общине качество той работы, которую он проделал.

ИМЕНА:: - Не слишком ли много Вы хотите от господина Чайки?

Ю.А.: - Но подождите, ведь речь идет о мэре! О должностном лице, представляющем город. О человеке, который столько обещал в начале каждой своей каденции. Пора бы уже пояснить, что случилось со всеми этими обещаниями. А то в одной каденции не хватало средств и времени, в другой - не хватило времени и средств... Если человек не умеет управлять автомобилем, то рано или поздно он его разобьет, или просто сделает непригодным для эксплуатации. Значит нужно, чтобы за руль сел кто-то другой, кто умеет управлять, чтобы доехать до той цели, которая была задекларирована. За результаты своей деятельности необходимо нести политическую ответственность. У нас этого нет. А раз не можешь нести ответственность, то, по крайней мере, выйди к людям и скажи: я не в состоянии выполнять данные мной обещания и поэтому не выставляю свою кандидатуру. Это было бы честно.

ИМЕНА: - Не припомню, чтобы кто-то из наших политиков каялся в не исполненных обещаниях, обычно хвастаются несуществующими заслугами.

Ю.А.: - Да! Я вам покажу на примере. Мэр в 2009 году поздравлял городскую общину с Новым годом. И, в частности, поставил себе в заслугу бюджет города в миллиард гривен. Стоп! Я работаю на производстве и знаю, что такое бюджет. Я также знаю, как и на основе какого законодательства формируется бюджет города, и могу точно сказать, что к объему обязательных по закону отчислений от хозяйственной деятельности мэрия никакого отношения не имеет. Этим занимаются фискальные органы. Городские власти могут только способствовать развитию или, наоборот, ему мешать - это косвенное участие, и ставить его себе в заслугу... Тем более, что весь город знает, как наши местные власти заботятся о развитии предпринимательства в городе...

ИМЕНА: - Гордиться следует не бюджетом, а, скорее, тем, как и на что ты его потратил.

Ю.А.: - Когда нынешний мэр начинал свою деятельность, бюджет был где-то 170 миллионов. Теперь он около миллиарда. То есть, стал больше, грубо говоря, в шесть раз. Что мы видим, город стал в шесть раз лучше? Или стало в шесть раз меньше проблем? На дорогах стало в шесть раз меньше ям? Культура в шесть раз выросла? Нет, конечно. Вот и ответ. Или такой пример. В нашем городе около 70 школ, в каждой приблизительно по 30 классов. И есть у нас так называемый муниципальный коллегиум. И вот, на ремонт этой школы выделяется ни много, ни мало – несколько десятков миллионов гривен из городского бюджета. Произведем несложное математическое действие с помощью калькулятора и получим, что если бы эти средства были распределены справедливо, то получилось бы почти по нескольку сотен тысяч на каждую школу! Скажите, какой ремонт можно сделать на эти деньги?

ИМЕНА: - Шикарный!

Ю.А.: - Именно! От чего же такое неравенство? Ведь по закону все граждане Украины равны. Мы платим налоги, из них формируется бюджет города. И есть, как мы все родители знаем, различные поборы: фонды класса и прочее. А потом средства, которые должны были пойти на все городское образование, решением горисполкома, которым руководит мэр, были переданы одному учебному заведению. Где равенство, где социальная справедливость? Получается, двойное налогообложение и очень низкий коэффициент полезного. Кроме того, на каком основании отдается предпочтение одним ученикам перед другими? Чем житель Коренихи, скажем, хуже проживающего в центре города? И главное, какой получается воспитательный момент?

ИМЕНА: - Вы говорите о социальной ответственности власти, а начинали мы разговор с проблем меценатства, то есть, с социальной ответственности бизнеса...

Ю.А.: - Когда-то люди бегали друг за другом с дубинами, потом, развиваясь, договорились до рабовладения, до феодализма и т.д., я так хочу сказать: все очень просто, при желании все можно организовать. Недавно был я в Швеции. Так вот, там, если семья не может оплатить высшее образование, а молодой человек или девушка хотят учиться, то государство предоставляет им общественную работу на 4 часа в день, и за это платит тому учебному заведению, где этот парень учится. Лишь бы учился хорошо. То есть, инициатива и организация - за государством. Теперь вернемся к предпринимательству. Мы ведь занимаемся меценатством не на основе каких-то программ, в нужном месте и в нужной последовательности, мы «латаем дыры». Смотрите, что происходит. Организуются разные благотворительные фонды. Люди туда ходят как на работу. Так и говорят: работаю в фонде. Получают прибыль, хотя по документам это все неприбыльные организации. Когда ко мне обращаются с различными просьбами подобные структуры, я обычно отвечаю: назовите конкретно персоналии, место и время, когда и кому нужна помощь, мы рассмотрим и, если нужно, окажем помощь напрямую. Знаете, чем обычно заканчивается?
ИМЕНА: - Чем?

Ю.А.: - Больше не обращаются. Всем этим фондам неинтересно работать, если, фигурально говоря, на края миски, через которую просеивают средства, ничего не налипает.

ИМЕНА:: - Из Ваших аргументов вытекает, что наше родное государство от социальной ответственности всячески уклоняется. Что это - недопонимание или же злой умысел?

Ю.А.: - Когда я еще учился в школе, то любимыми предметами у меня были история и обществоведение. И я так скажу: вместо того, чтобы создавать щит для предпринимателя, который взял на себя груз благотворительности, государство тут же организует для него новые проблемы. Ага! Раз ты показал себя, то нужно тебе что-то прицепить. Вами сразу же начинают интересоваться проверяющие органы. Или попробуй только не пригласить чиновника, когда что-нибудь открываешь. А потом в печати можно обнаружить рассказ этого чиновника о том, какое он сделал полезное дело.

ИМЕНА: - Он осуществил присутствие!

Ю.А.: - Очень тяжелую работу выполнил. Вот и делайте выводы об ответственности государства. Помните, прошедшей зимой вдруг внезапно (как всегда) случилось стихийное бедствие - снегопад. Наше коммунальное хозяйство больше суток искало и собирало людей, как-будто их нет на работе, потом сутки-полтора пыталось завести технику... Потом городское начальство оправдалось перед горожанами тем, что уволило начальника за внезапно начавшуюся зиму. А ведь мы из своего кармана им платим за то, чтобы они организовали всего-навсего уборку улиц и дворов... Теперь вернемся к обществоведению: мы забыли, что источником местного самоуправления является деятельность советов соответствующего уровня, а исполнительные органы, в том числе и мэр, только выполняют их решения. Вот куда должна переместиться забота о социальной ответственности.

ИМЕНА: - Существует ли мера, с помощью которой можно было бы изменить или улучшить ситуацию?

Ю.А.: - Да, есть. Нужно избирать мэра, но избирать надо такого, который хоть немного бы понимал в хозяйственной деятельности. Как Вам кажется, наша страна в последние два десятилетия изменилась? Безусловно. Капитализм, в Европу рвемся, якобы... А есть ли среди наших руководителей люди, воспитанные рыночной экономикой?

ИМЕНА: - Сложно обнаружить.

Ю.А.: - Искать нужно из тех, кто в новых непростых условиях поднялся, создал успешные предприятия, платит достойную зарплату. Люди узнаются по делам. Поэтому меценаты были, есть и будут. Потому что это люди, которым небезразлично, в какой стране мы живем. Знаете, есть такое старое-старое выражение: «Хорошо жить рядом с богатыми соседями». Вопрос: «Почему?» Ответ: «Потому что они не придут одалживать денег». Поэтому я поддерживаю политику нового президента в той части, что мы против бедности. Конечно, это далекая цель, но не нужно уже сейчас приучать людей к бесплатному.

ИМЕНА: - Нет ли здесь противоречия?

Ю.А.: - Нет. Давайте вспомним, как было при прежней коммунистической власти. Там далеко не все было плохо. Во-первых, развитие планировалось на много лет вперед. И мы обязательно к этому придем. Должны прийти. Во-вторых, молодое поколение целенаправленно воспитывалось. Скажем, какой ребенок мог при советской власти поехать в «Артек»? Для этого нужно было хорошо учиться и заниматься общественной работой. Тогда может быть... Что сейчас? Дети малоимущих имеют приоритет. Позвольте, каких малоимущих? Если мать-одиночка тянет на двух-трех работах, дети хорошо учатся и нуждаются в поддержке, тогда да, нужно помочь. А если отец пьет или по тюрьмам, мать не желает детьми заниматься, и семья плохо живет, то нужно ли это поощрять?

ИМЕНА: - То есть, Вы хотите сказать, что нужно изменить систему мотивации?

Ю.А.: - Конечно, вот например, довелось мне несколько раз помогать одной школе, в которой очень хорошо поставлено физическое воспитание и спорт. И их детей, как победителей, пригласили в «Артек». И я с удовольствием им помог. И дети сами понимают, что они заработали, заслужили, они едут в «Артек» от Николаевской области. А то собрал справки о средних доходах на семью, и, если они ниже, чем в среднем по стране, то ты малоимущий, и твои дети могут ехать в «Артек». А почему у тебя низкие доходы? Может, ты работать не хочешь или просто плохо работаешь? А если у других родителей доходы выше среднего, то чем же их-то дети хуже? Где же здесь социальная справедливость?

ИМЕНА: - Вы говорите социальная справедливость, и я сразу вспомнил о пенсионерах.

Ю.А.: - Вы правильно подсказываете, вот на примере пенсионеров: горсовет принимает на сессии решение, что маршрутки должны одного-двух пенсионеров перевозить бесплатно. Но не поясняют, за чей счет. За счет бюджета или за счет бизнеса? И что в результате получается? Если бюджет не компенсирует затраты на перевозку, а это не так уж мало, то хозяева маршруток становятся меценатами. Но это только на первый взгляд. На самом деле, хозяева маршруток за рулем не сидят, а только собирают кассу и их интересует, сколько водитель сдал денег за день. Остальное - проблемы этого самого водителя. То есть, меценатом предлагается стать уже водителю. А потом пенсионеры обижаются, что их не берут на остановках... Если бы этот вопрос был проанализирован и хорошо продуман, то можно было бы поступить иначе. А так получается: где социальная справедливость и по отношению к тому, кто предоставляет услугу, и по отношению к тому, кто ее получает?

ИМЕНА:- Но ведь столько работы! А так - приняли решение и все.

Ю.А.: - Зато отчитались - проявили заботу о пенсионерах! А если бы действительно имели уважение к людям преклонного возраста, то поступили бы по-другому. Тот же городской электротранспорт - долги по зарплате, тоже можно было бы вопрос решить. В том числе, с помощью таких талонов. Ведь проблема все равно ложится на бюджет, только безвозвратно и на плечи работников, которые работая бесплатно, фактически меценатствуют. Вот почему я говорю - надо изменить сам подход. Уйти от красивых лозунгов, заняться конкретным содержанием вопросов и, прежде всего, наполнением доходной части бюджета. Я большие надежды возлагаю на новую областную власть. Я имел честь присутствовать на совещании, на котором наш новый губернатор Николай Петрович Круглов излагал свои принципы управления и основные задачи. И я его поддерживаю. Это лет десять-пятнадцать назад еще нужно было раскапывать проблемы. Сейчас они лежат на поверхности, из дома выходить не нужно - в любую форточку видны. Необходимо прекратить бардак, навести порядок.

ИМЕНА:- Существует такая проблема: когда предприниматель оказывает какую-то благотворительную помощь, то через некоторое время наша власть начинает считать это его обязанностью.

Ю.А.: - Я это воспринимаю, как нонсенс. Когда люди проявляют инициативу, скажем, убирают снег или благоустраивают пустыри, то потом начинают получать письма: «выделить транспорт!» и «произвести ремонт!». Подождите, а за чей счет? При этом рядом предприятие, у которого обороты в сто раз больше, но никаких поручений не получает, так как не оказывало никакой благотворительной помощи.

ИМЕНА: - Но ведь это фактически чиновничий рэкет, который, с одной стороны, маскирует неумение работать, а, с другой, подрывает авторитет государственной власти. Почему же так происходит?

Ю.А.: - Из-за двойных стандартов, которые чиновники применяют. Когда говорится о правах, то они себя приравнивают к госслужащим, а когда нужно вспомнить об обязанностях, то вытаскивается на «свет божий» закон о местном самоуправлении. А там и коллегиальность, и еще много чего. Хотя и есть пункт об ответственности местного самоуправления, но не прописан сам механизм, органы контроля и персональная ответственность.

Наступит момент, когда мы ответим перед своими потомками за свои поступки и деяния. И, глядя назад, задумаемся о том, что мы сделали правильно, а что не так. Соприкасаясь с современностью, наш журнал рассказывает о разных людях, разных мировоззрениях и деяниях. Но есть люди, о которых просто обязано знать наше общество, которые чего-то достигли в жизни, трудились и добились результатов, а не просто так им было это даровано. Не сломили их и кризисные годы. Эти люди могут что-то сделать, изменить и привнести глоток свежего воздуха в наше трудное время. Сегодня наш рассказ был именно о таком человеке, незаурядной личности, Юрии Михайловиче Антощенко. Надеемся, что это не последний рассказ, судя потому, что в своих деяниях этот человек не стоит на месте, а все время движется вперед. Остаётся пожелать, чтобы успех всегда сопутствовал Юрию Михайловичу в делах, а число истинно благодарных людей множилось, поскольку никогда не оскудеет рука дающего, и пусть мир и благодать всегда пребудут с ним!

Текст: Александр Карманов
Фото
: Игорь Сахацкий

Обложка журнала №038
Архив предыдущих номеров
2017 год:
0102
2016 год:
010203040506
2015 год:
0102030405
2014 год:
01020304
2013 год:
0102030405
2012 год:
010203
2011 год:
010203040506
2010 год:
0102030405
2009 год:
010203040506
2008 год:
010203040506
2007 год:
010203040506
2006 год:
01 02 • 03 • 04 • 05 • 06
2005 год:
01 02 • 03 • 04 • 05 • 06
2004 год:
01 02 • 03 • 04 • 05 • 06

  Укра?нськ_ 100x100

  Укра?нськ_ 100x100

Наши партнеры






META-Ukraine
Украинский портАл


 

Designed by Vladimir Philippov, 2005