Всеукраинский общественно-политический журнал
О журнале
Подписка
Рекламодателям
Контакты

Последний номер

Netexchange.ru

Ukrainian banner network


     ИМЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ     

Роман Стефанчишен:

«Все починається з любові до своєї країни»

У цьому році на регіональному етапі Всеукраїнського конкурсу «100 кращих товарів» одним з чотирьох переможців стало підприємство ТОВ «Фанчі-Інвест», яке представило на конкурс продукт власного виробництва «Гранули твердопаливні», або пелети. У наш час перехід на альтернативне паливо – надзвичайно актуальний, адже у всьому світі вже давно використовують біопальне для потреб як населення, так і в промисловості, аграрному секторі.
Цей конкурс проводиться ДП «Миколаївський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації» за сприяння Миколаївської облдержадміністрації.
ТОВ «Фанчі-Інвест» – молоде підприємство, яке очолює молодий керівник Роман Володимирович Стефанчишен.
Роман Стефанчишен народився у Вінницькій області, в місті Ямполь. Після закінчення середньої школи навчався на прокурорсько-слідчому факультеті філії Одеської національної юридичної академії у Миколаєві, потім була магістратура, Інститут підготовки професійних суддів, працював помічником судді Апеляційного суду Одеської області з 2010 до 2014 року. Ще в підлітковому віці він захопився спортом, а незабаром добився блискучих результатів. Роман Стефанчишен – трикратний чемпіон України, чемпіон багатьох міжнародних змагань, рекордсмен і чемпіон світу з пауерліфтингу (жим лежачи). Зараз, незважаючи на свою зайнятість, готується до захисту кандидатської дисертації в галузі права. Сьогодні Роман Стефанчишен успішно займається багатопрофільним бізнесом у сфері виробництва продуктів харчування та випуском пелетів. Про це і йшлося в нашій бесіді на території підприємства, де на власні очі ми мали можливість спостерігати за процесом їх виготовлення, а також безпосереднього використовування як палива.
ІМЕНА: - Як Ви вирішили налагодити виробництво пелетів?
Р.С.: - Все просто. У нас є елеватор, ми переробляємо та очищаємо зернові й олійні культури, які також експортуємо, при цьо­му залишається велика кількість відходів, у тому числі лушпиння соняшника. Я поставив задачу перед головним інженером, образно кажучи, перетворити сміття в гроші. Таких відходів накопичувалось більше тисячі тонн на рік. Після того, як було налагоджено виробництво твердопаливних гранул, ми переробили власну систему опалення та одержали економію в 500 тисяч гривень у місяць. Лушпиння від переробки гречки складає до 30 відсот­ків, тому його використання дає можливість забезпечити технологічний процес виготовлення цього смачного і поживного продукту за рахунок переробленого лушпиння. Таким чином, наше виробництво забезпечено альтернативним джерелом теплової енергії. Ми в рази скоротили споживання газу, а наші виробничі, побутові та офісні приміщення опалюються від котла, який працює на пелеті. За ціною наші гранули дешевше за продукцію інших виробників, тому, що ми працюємо на власній сировині. Моя прин­ципова позиція – замкнутий цикл виробництва від вирощування до виготовлення продукту споживання. Я вважаю, що тільки у такому разі можна дослідити та забезпечити якість продукції, яку виготовляєш.
ІМЕНА: - Коли Ви засновували підприємство, чи була у Вас команда спеціалістів-однодумців? Яка у Вас кадрова політика взагалі?
Р.С.: - Кадрова політика також дуже проста і зрозуміла. Зараз на підприємстві працює 42 особи. Щомісячно ми набираємо 5-7 чоловік, але не всі залишаються. Я вважаю, що люди мають приходити на роботу майже як на свято, вони повинні відчувати, що їх тут цінують, поважають і своїм ставленням до справи, і вмінням, і відповідальністю довести свою спроможність працювати в колективі. У нас майже всі працівники мають соціальні страховки, у тому числі і медичні, що дає впевненість людині, що вона не залишиться наодинці зі складними життєвими обставинами, якщо щось трапиться.
Коли все починалось, то ніякої команди у мене не було, колектив складався поступово. Зараз можна відзначити моїх помічників, старших працівників – це головний інженер Диченко Олег Іванович, головний енергетик Первина Олександр Іванович, інженер-технолог Коваленко Віктор Леонідович, головний механік Толученко Віктор Іванович, головний бухгалтер Тимків Ольга Петрівна, комерційний директор зі збуту Майбородюк Дмитро Васильович, завідуючий складом Гузан Олександр Романович та завідуюча лабораторією Хаврюк Наталія Іванівна. Їм я висловлюю щиру вдячність за сумлінну працю (до речі, саме вони ініціювали участь нашого підприємства у конкурсі).
ІМЕНА: - Ви взагалі – суворий керівник?
Р.С.: - Напевне, так. Я вимагаю «залізної» дисципліни від підлеглих з різних причин. Без дотримання порядку, контролю, чіткої дисципліни взагалі неможливо створити будь-що, крім того, на підприємстві обов’язково треба дотримуватися правил безпеки. Керівник несе повну відповідальність за все, що діється у нього на підприємстві.
Наші працівники отримують гідну зарплатню. Ми сплачуємо у бюджет більше 500 тисяч гривень у місяць, тому я вважаю, що ТОВ «Фанчі-Інвест» рухається у правильному напрямку.
ІМЕНА: - Якщо Ви експортуєте власну продукцію до країн Європейського Союзу, то це означає, що Ваша продукція виготовляється згідно з їх стандартами?
Р.С.: - Я взагалі вважаю, що багато чого нам нав’язано штучно, у тому числі те, що європейські стандарти – це щось особливе і для нас складне. Ми просто випускаємо високоякісну, конкуренто­спроможну продукцію, постійно вдосконалюємо нашу роботу, втілюючи сучасні технології, оновлюємо обладнання.
Треба добре усвідомити, що ніхто до нас не прийде і не побудує за нас якісь добрі речі. Наше краще життя потрібно будувати самим. Якщо хтось пропонує щось зробити за вас, то потрібно запитати: «Яка мотивація такого вчинку?». Тоді все стане зрозуміло.
У мене була можливість виїхати за кордон, але я – патріот України і хочу тут жити до останнього подиху. Все починається з любові до своєї країни, з любові та поваги до людей і до себе. Якщо викидати сміття де попало, а потім казати, що у нас все погано, то мені така позиція незрозуміла. Починати треба з себе, свого ставлення до справи й оточуючих. Для себе я вважаю, що кожен керівник, навіть, якщо він є власником всіх активів на підприємстві, повинен працювати так, щоб в разі проведення виборів на посаду керівника, його підлеглі не мали сумнівів щодо спроможності його кандидатури.

ІМЕНА - Ніна Войтова
Фото – Олег Білозьоров

Обложка журнала №064
Архив предыдущих номеров
2017 год:
0102
2016 год:
010203040506
2015 год:
0102030405
2014 год:
01020304
2013 год:
0102030405
2012 год:
010203
2011 год:
010203040506
2010 год:
0102030405
2009 год:
010203040506
2008 год:
010203040506
2007 год:
010203040506
2006 год:
01 02 • 03 • 04 • 05 • 06
2005 год:
01 02 • 03 • 04 • 05 • 06
2004 год:
01 02 • 03 • 04 • 05 • 06

  Укра?нськ_ 100x100

  Укра?нськ_ 100x100

Наши партнеры






META-Ukraine
Украинский портАл


 

Designed by Vladimir Philippov, 2005